電力行業是技術密集和裝備密集型產業，其獨特的生產與經營方式決定了其信息化發展的模式。從20世紀60年代起步，最初主要集中在發電廠和變電站自動監測/監制方面，20世紀80～90年代開始進入電力系統專項業務應用，涉及電網調度自動化、電力負荷控制、計算機輔助設計、計算機仿真系統等的使用。20世紀末，電力信息技術進一步發展到綜合應用，由操作層向管理層延伸，各級電力企業建立管理信息系統，實現管理信息化。相對于傳統應用，電力信息資源的開發尚處于剛剛起步及發展的階段，目標是形成集中、統一、穩定的信息采集渠道，基本建成覆蓋全行業各門類的電力信息資源共享體系，為電力企業向集約型轉變服務。
用了一年多時間，終于熬過金融危機的電力設備制造商們，大氣還沒來得及喘上一口，就發現又面臨新的難題原材料價格大幅攀升、產能嚴重過剩。而這一次，行業或許將真正重新洗牌。 電纜是裝備制造業的重要行業，是電力、通訊的動脈。近些年隨著我國基本建設、電力工業發展的加快，電纜產品的需要量增多。一些企業以為電纜產品生產簡單，紛紛而上，但由于粗放經營，管理不善，加上銅材不斷漲價，造成部分企業經濟效益下降，有的甚至難以為繼。聽了溫家寶總理的《政府工作報告》，感到電纜行業轉變發展方式勢在必行，尤為迫切。
在我國電線電纜行業內，對于行業規模惡性膨脹導致’行業集中度不高’的評論如雷貫耳，認為電
纜行業只有加強’集中度’，才能產生出’叫得響的世界品牌和跨國集團’，才能’全面參與全球化競爭。如何評價電纜行業集中度問題，不能脫離我國的具體國情而一味強調集中。應該明白：是特殊的國情造就了我國特殊的電纜行業。
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